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一、 做大做强一个具备互相工作目标和实际个人价值观念的志同道合菅理管理团队。
二、 工厂以机制和方案来实验室管理方法标准化的管理方法。所有的 按机制做事,什么人无特权。
三、厂家拥有的集体每日分享监督制度并且 逐步完善的薪资结构和公益福利监督制度。工厂的创业项目采取利润空间全体安利策略,工厂總部采取七天四天“休息”工做制,全体消费“五险一金缴纳”,依规得到年休假,过生问慰金,同时工厂企业工会按时开幕的景区和高五彩的文体行动行动之类。