制造业是市场商品的供应方，没有加工厂也就没有今天繁华的商品市场。潮州五金冲压件加工厂经过近几年的发展，工艺技术趋于成熟，但在系统管理方面仍存在不足，诚瑞丰提供以下分析。

一、潮州五金冲压件加工厂的普遍问题分析

（一）已有毛病可主要内容为五工作方面： （1）场区卫生一些问题 模具冲压技术工的不管理原则使用流程和对设配家用电线的过多选用，不了保证质量营业员的健康平安；原料料使用工作中，使用流程不管理原则，有着非常大的健康平安危险点。 （2）工件产品口感问題 类产品长宽高和外貌是基本上都数压铸PCB电路板工厂产生面临的话题。列如外貌已损坏或刮擦，长宽高数据误差较高，成型。后的压铸件发生，打眼后的毛边过大，生产加工后的配件从表面层有凹痕，资料从表面层被弄脏，锈迹等。 （3）成分料工费过高 涂料价格费用和人员价格费用过高，承包零配件的购进价格费用高，物流公司价格费用和外表除理价格费用相对比较较高。 （4）生产的周围环境一些问题 冷冲压制造加工区域环境肮、乱、差，不同的相关材料和手段凌乱地放，制造装置上满电腻的泥垢，使用员不能常戴防砸鞋或可靠帽。 （4）交付使用周期怎么算别过长 由成品可以个阶段，分娩计划表配备性格合理性，就不要可以保障全部整个成品的供货日期英文。另外，机器设备问题和不当确的分娩治理将诱发供货延期。 （二）研究分析这个难题的几个问题： 1.调整车间管理学习环境 编写生活后勤和物控的规定，编写入岗学习培训，提高普通员工的的操作制约，保持稳定仪器在应适当的地位。 2.增进制造使用率 合理的设置分娩人数及生产设施设备控制；限期维修摸具生产设施设备；文件放在恰当的具体位置，节约落料时间间隔。 3.延长好产的品产品品质 在生孕前来制定模具加工时，逐步注意，适度来制定构造工艺设计；要求职员的工作控制；将原料料置放在吹干、遮光的的地方。 4.不断提高稳定责任意识 做成安会性高分娩的指南，增进人员的分娩的安会性高认知；为每段台机器标准配置相关的的安会性高装备；在生产线上的用不着区域置放安会性高提醒logo。

5.降生产制造料工费

需要注意钢筋取样料的进货资金；合理可行调整布局五金冲压制作功位；提供磨具设计的情况，拉低废旧物资率。

二、潮州五金冲压件加工厂的6S工作解决方案执行

6S现场报道标准化管理模形意思是Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke和Security。 6S成为另外一种常用的世界治理经营模式，不论在哪一职业都常用，在金属制冲压模具服装厂中执行6S的益处包括表达在一下几种多方面：

① 有保障订货时

全面实施6S标准化管理可确保的生产安全有序，货运物流更快，提高工时、食材、产品等的白费，加快生產学习效率并为了确保交房时间间隔。

② 调节药厂车间生活环境

利用6S菅理，冷挤压喷涂车间清洁卫生乾净，做工作人员做工作舒适度。

③ 可以大幅度降低的业务成本费用。

6S场地的管理的进行才能减少了的人员收集工具软件和文件的时期，缩减了物理告警报修事件，延长了车辆服务质量和制作有效率，有利于降低生产方式料工费。

④ 上升压铸產品质質量量。

利用6S控制，都可以巨大地尽量不要生产车间中的尘埃、油垢和各种仪器对冲交易压力机的故障，尤其要是些适用于工艺处理冲模的精密塑模仪器，举例说明平面磨床，散步丝和工艺处理平台。仪器实现要确保，塑模高的质量实现增进，一直印象五金冲压件的高的质量。

⑤ 安全可靠的生产横向极大上升。

6S操作可对商品来进行工整排顺并明了标签，然后调低了在职员工在寻找自己商品时被撞或摔伤的会性。井井有一个的环境减轻了的发生重大事故的几率性，确保工作实地现场的的安全。

⑥ 生产制造高效率比较明显上升。

全面实施6S处理后，模具冲压喷涂车间中的那些钢筋取样料和专用工具都有规则地摆放，在适用工作中不用办理奢侈浪费时获得想一想。例如拆卸镊子时，可在第一点時间找所用的镊子和配饰。

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